opérationnelles
Cabinet de conseil
en restructuration d'entreprises
les entreprises à surmonter les difficultés
A travers une revue complète des performances financières, des forces, faiblesses opérationnelles de l’entreprise, de la viabilité de son modèle d’affaires et de sa position sur le marché, nous travaillons à l'identification des défis et des améliorations permettant de créer de la valeur à long terme.
A travers des échanges avec les personnes clés de l’entreprise, nous élaborons des objectifs clairs, adaptés et atteignables sur le court et moyen terme afin de recentrer les efforts des parties prenantes autour de la performance et de la réussite.
Nous élaborons, à vos côtes, une feuille de route détaillée de chaque étape de votre restructuration, et ce dans une logique de préservation de vos intérêts financiers, en s’appuyant d’abord sur vos compétences internes.
Durant la mise en oeuvre, nous sommes des partenaires actifs et opérationnels, nous mettons le coeur à l’ouvrage pour accompagner efficacement la transition, tout en maintenant une communication transparente envers l’ensemble des parties prenantes au projet de transformation.
Notre intervention se traduit par la mise en place de méthodes permettant de mesurer les résultats et d’itérer la mise en oeuvre des stratégies initiales afin d’être toujours aligner avec les intérêts de votre organisation.
Notre objectif est d'accroître la productivité de l’entreprise, d'améliorer ses marges et de l’accompagner vers une croissance durable. Notre implication opérationnelle permet de soulager l’impact émotionnel des décisions à prendre par les dirigeants. Nos diligences peuvent inclure le changement du modèle économique, des processus, l'optimisation de la force commerciale, l'amélioration de la gestion des fournisseurs, ou la rationalisation des coûts.
Notre expertise en gestion de crise consiste à aider les organisations à identifier les causes profondes des problèmes rencontrés. En interne, nous menons une restructuration organisationnelle, accompagnons les changements de leadership et la gestion des conflits avec les équipes. De même, en externe, nous assistons la protection de l'image et la communication de l’entreprise auprès des parties prenantes (clients, fournisseurs, créanciers, institutions) pour assurer le maintien de la confiance et de la réputation.
Le redressement opérationnel est crucial lorsque les entreprises font face à des performances en déclin. Nous commençons par mener un diagnostic approfondi des opérations, en identifiant les potentielles inefficacités et les centres de profits/pertes. Ensuite, nous élaborons et mettons en œuvre des plans de redressement personnalisés qui peuvent inclure la restructuration des processus, l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement, l'amélioration de la gestion des stocks, et la rationalisation des coûts.
Notre rôle est de préparer et de soutenir les entreprises tout au long de ces processus, en travaillant étroitement avec les administrateurs judiciaires, les mandataires de justice, et les créanciers. Lorsqu'une entreprise fait face à une insolvabilité imminente, nous la guidons à travers les complexités juridiques et financières des procédures telles que la sauvegarde, le redressement judiciaire, ou la liquidation. Nous nous efforçons de trouver des solutions qui préservent au mieux les intérêts de l'entreprise et de ses parties prenantes, en accord avec les cadres légaux en vigueur.
inflationniste fort
des taux d'intérêts
liées au Covid-19
par les procédures collectives